鍛造工匠，傳承“匠心”，激活技能人才創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，推動格林美高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)表時間：2023-09-03
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“2022年考上中級技工后，我明顯感覺到自己對崗位操作流程更加熟悉，工作更得心應(yīng)手了！”談起自己的成長，格林美荊門園區(qū)（以下簡稱“荊門園區(qū)”）材料制造中心操作工陳志勇頗有感慨。
在荊門園區(qū)，有無數(shù)像陳志勇這樣的一線工人，在“投資人才、成就人才，共創(chuàng)低碳未來”的人才精神感召下，他們踴躍報名參加格林美集團(tuán)（以下簡稱“格林美”或“集團(tuán)”）技能人才培訓(xùn)和考評，并從中獲益匪淺，逐步從普通學(xué)徒成長為生產(chǎn)線上的技術(shù)骨干、技術(shù)能手，在格林美創(chuàng)造了屬于自己的精彩人生。
他們也折射出，隨著集團(tuán)持續(xù)推動“領(lǐng)軍人才—優(yōu)秀人才—技能人才”三位一體人才體系建設(shè)，一支有技能、敢擔(dān)當(dāng)、勤奉獻(xiàn)的工匠隊伍正在發(fā)展壯大，他們正成為格林美高質(zhì)量發(fā)展的基石。
厚植工匠沃土 鋪就“進(jìn)階之路”
從3.19%，到19％！
自2018年集團(tuán)全面啟動荊門園區(qū)技能人才考評工作至今，高級技工占技工總數(shù)比例發(fā)生上述巨大的變化！這樣的“躍升”背后，彰顯了格林美工匠隊伍建設(shè)的卓越成效。
“我來公司15年了，雖然我的學(xué)歷只有初中水平，但是在公司的幫助和培養(yǎng)下，我不僅技能水平提高了，就連管理能力也得到了提升。”來自荊門園區(qū)原料制造中心的劉強(qiáng)，便是其中的典型代表。2018年至今，他已5次獲得荊門園區(qū)高級技工評定，得益于這套體系，他不僅掌握了產(chǎn)線上的所有操作流程，成為車間少有的全能型技術(shù)工人，每年還多了6000元的技能補(bǔ)貼。
如今，越來越多像劉強(qiáng)這樣的工匠人才競相涌現(xiàn)。當(dāng)前，荊門園區(qū)技工總?cè)藬?shù)1500余人，占目前一線員工總數(shù)的44％。
工匠人才如雨后春筍般涌現(xiàn)，離不開良好的政策土壤。
多年來，集團(tuán)始終堅持三個“千名”人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建“研究型人才—工程師—產(chǎn)業(yè)工匠”以及“領(lǐng)軍人才—優(yōu)秀人才—技能人才”相結(jié)合的三級創(chuàng)新人才體系，建設(shè)與公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的人才結(jié)構(gòu)，做全球新能源行業(yè)的引領(lǐng)者。
在三級創(chuàng)新人才體系下，集團(tuán)持續(xù)完善年度《荊門園區(qū)技能人才考評方案》，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)和考核覆蓋面，優(yōu)化考評辦法、提高補(bǔ)貼水平、實施倍增計劃，一系列實實在在的舉措，激發(fā)了廣大一線員工的技能熱情、釋放了勞動潛能，進(jìn)一步壯大工匠人才隊伍，夯實高質(zhì)量發(fā)展的人才基石。
培養(yǎng)一技之長 塑造“榜樣力量”
“生完小孩再次回到公司，公司的培訓(xùn)讓我‘無縫’銜接，并順利評上高級技工。”格林美鎳鈷鎢廢物再生與新材料研究院女員工劉雪嬌說，系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓她很快適應(yīng)了公司飛快的工作節(jié)奏。
2019年，劉雪嬌因為懷孕從公司離職。2021年，等她再次應(yīng)聘進(jìn)入公司后，全新的工作環(huán)境、自動化的操作設(shè)備讓她感到一絲陌生。
一邊是家庭，一邊是工作，怎樣在兼顧孩子的情況下熟悉工作流程，進(jìn)而快速融入公司奮斗環(huán)境？面對困境，在公司的鼓勵和支持下，劉雪嬌積極參加技工人才培訓(xùn)和考評，很快獲得一技之長，在課堂和產(chǎn)線實踐中完成蛻變，獲評高級技工，成為實驗室其他工友的榜樣。
自2020年開始，完成從初級技工到高級技工“三級跳”的韓雪，也是工友們的榜樣！
作為車間的班長，同班工友在他的激勵下，利用下班時間主動學(xué)習(xí)，不少工友通過各級技工評定，班組技工人才數(shù)量在車間名列前茅。
同樣以榜樣力量激勵自己成長的，還有荊門園區(qū)材料制造中心后處理車間操作工秦文力。
“沒有一技之長！”進(jìn)入格林美前，秦文力干過婚慶，當(dāng)過銷售，進(jìn)過工廠。直到進(jìn)入格林美，這位“90后”荊州小伙暗下決心，通過技工培訓(xùn)，掌握一技之長！
為此，秦文力還鬧過一個烏龍。2022年11月，才來格林美不久的他，就迫不及待地報名參評，但因入職時間不滿一年，給他留下無法參評的遺憾。今年2月，秦文力得知自己已經(jīng)滿足年限條件，立馬報考參評，并順利通過考試獲評初級技工。
“我們的大班長陳昌健是高級技工，他是我的榜樣，我要向他學(xué)習(xí)，爭取在后續(xù)的實踐和培訓(xùn)中通過中級和高級評定?！闭劦轿磥硪?guī)劃，秦文力自信滿滿！
弘揚(yáng)“工匠精神” 傳承師徒文化
如何讓格林美出現(xiàn)更多的“劉強(qiáng)”和“韓雪”，同時幫助更多的“劉雪嬌”“秦文力”們茁壯成長？
2023年6月3日，一場別開生面的拜師儀式，在荊門園區(qū)國際會議廳隆重舉行。徒弟為師傅敬上一盞拜師茶，正式確定師徒關(guān)系，簽訂“師徒協(xié)議”，許下莊嚴(yán)承諾。
“師徒制”在荊門園區(qū)落地試點，是深入貫徹落實集團(tuán)人才方略的又一創(chuàng)新舉措，更帶來實實在在的改變。
“每次接到徒弟們的電話，我只要在車間，就第一時間趕過去，看他們碰到什么困難?！痹趧?qiáng)針對性地輔導(dǎo)下，他的三個徒弟很快便掌握了第一崗位的全部技能，正在學(xué)習(xí)第二崗位所需要的相關(guān)知識。
“每次碰頭，師傅都要指點幾句，有問題我也從最開始找不到原因，到現(xiàn)在也能憑經(jīng)驗多少知道一些?！表n雪的徒弟楊衛(wèi)5月入職，在師傅的悉心教導(dǎo)下，他迅速完成從新人到合格員工的磨合轉(zhuǎn)變。
一批批師傅、徒弟形成結(jié)對關(guān)系，師傅盡心教授，徒弟虛心學(xué)習(xí)，工匠技藝、工匠精神就在這樣的學(xué)習(xí)交流中得到了傳承，格林美三級人才體系的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步釋放。
“培養(yǎng)一千名優(yōu)秀技能人才，是格林美集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃中的重中之重！只有切實提高技能人才的質(zhì)量和數(shù)量，才能提高公司規(guī)范運(yùn)作水平，將公司打造成高質(zhì)量的上市公司！”共識之下，許開華董事長錨定了新時期格林美的人才發(fā)展戰(zhàn)略，用人才為集團(tuán)實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。
而如何踐行這一戰(zhàn)略？當(dāng)下，圍繞“將技工人數(shù)占一線員工總數(shù)的比例提升至50％以上”這一目標(biāo)，一場關(guān)于技能人才倍增的宏大計劃，正轟轟烈烈地進(jìn)行著！
在技工倍增計劃之外，一場事關(guān)人才的宏大敘事更加精彩。
——自2017年以來，格林美實行每年千萬元重獎領(lǐng)軍人才的創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育出35名領(lǐng)軍人才與創(chuàng)新人物，發(fā)放奔馳、寶馬、比亞迪·漢、東風(fēng)嵐圖汽車等豪華轎車42輛，獎勵總額達(dá)5000余萬元，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才“頭雁”作用。
——牽手清華大學(xué)，格林美開啟“新時代領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”，打造具備全球視野和世界格局、擁有新時代管理理念，具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的格林美骨干人才隊伍。
——啟動管理人員專題培訓(xùn)與大學(xué)生菁英培訓(xùn)，讓更多青年管理人員全面領(lǐng)悟格林美的綠色發(fā)展理念，培養(yǎng)青年、服務(wù)青年、激勵青年，弘揚(yáng)格林美青年的奮斗精神，釋放綠色價值。
“200名領(lǐng)軍人才，300名博士后，500名優(yōu)才，1000名青年骨干、1000名工匠！”近年來，格林美多措并舉，大力培養(yǎng)各類人才，發(fā)揮“領(lǐng)軍人才”和“博士后”的頭雁作用，挖掘“優(yōu)才”和“青年骨干”的“腰部”潛力，夯實工匠人才的基石作用，有效激發(fā)三級人才體系的強(qiáng)勁勢能，助力集團(tuán)實現(xiàn)第二個二十年的高質(zhì)量發(fā)展。
圖1 陳志勇
圖2 劉強(qiáng)
圖3 劉雪嬌
圖4 韓雪
圖5 秦文力
