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來源：高工鋰電

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日期：2023-12-02 19:30

鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，綠色、內(nèi)卷、出海已經(jīng)成為三大關鍵詞。

近日，在2023高工鋰電年會上，格林美董事長許開華如此表示。

許開華認為，全球碳中和趨勢給新能源產(chǎn)業(yè)帶來巨大的市場潛力和發(fā)展機會，從1997年的京都協(xié)議到2021年的《格拉斯哥氣候公約》，全球已有139個國家發(fā)布了碳中和目標。綠色增長已經(jīng)成為全球未來發(fā)展的時代潮流，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有明確的方向。

如果說綠色發(fā)展是全球新能源產(chǎn)業(yè)行進的底色，那么內(nèi)卷則是這一時代，尤其是中國鋰電產(chǎn)業(yè)的關鍵詞。

過去幾年時間，國內(nèi)鋰電企業(yè)瘋狂擴產(chǎn)，跨界企業(yè)和資本機構攪局，全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能過剩已成產(chǎn)業(yè)界領袖的共識，行業(yè)全方位的價格戰(zhàn)已經(jīng)打響。

許開華表示，促成行業(yè)內(nèi)卷有四大動力：

一是行業(yè)的增長有限，從產(chǎn)業(yè)來看，新能源汽車滲透率步入增長瓶頸，未來行業(yè)的增長預期具有不確定性。從更宏觀的角度來看，除了國內(nèi)市場，全球新能源增長另一極——美國，在經(jīng)濟增速上亦呈現(xiàn)放緩趨勢。

二是產(chǎn)能的無限擴張，根據(jù)行業(yè)的投產(chǎn)速度，擴產(chǎn)步伐遠超預期。目前行業(yè)的產(chǎn)能建設已經(jīng)覆蓋2030年甚至更遠。行業(yè)的過度擴張不僅透支了未來的市場增長，還使得當下鋰電企業(yè)開工率走低，市場預期下降，進一步導致企業(yè)價值低估。

三是去庫存控投資，經(jīng)歷2023年的行業(yè)危機，企業(yè)對待在庫存周轉(zhuǎn)、原材料采購、資本開支上更為謹慎，也更加注重經(jīng)營實質(zhì)，行業(yè)庫存和投資開支呈現(xiàn)消退態(tài)勢。

四是IPO、再融資節(jié)奏大幅放緩，資金就是企業(yè)的彈藥和糧倉，融資過度必然導致產(chǎn)能過度，在一二級市場放低市場預期，收縮資本投入的情況下，行業(yè)糧倉縮減，開源節(jié)流是主旋律。

許開華認為，行業(yè)過度內(nèi)卷，帶來的結果就是行業(yè)出清，生死各半，國際化勝出。

對于出海，歷史上共出現(xiàn)了三次大規(guī)模的出海潮，第一次是1600年歐美企業(yè)全球化，建立了出海體系和規(guī)則，第二次是日韓企業(yè)在歐美體系的幫助下大規(guī)模出海，第三次則是2013年以來“一帶一路”引領下中國企業(yè)的大規(guī)模出海。

在這種大趨勢下，出海既是新能源產(chǎn)業(yè)的下半場，也是主戰(zhàn)場。

格林美董事長許開華

許開華提到，中國鋰電企業(yè)出海模式存在三大邏輯。

三大邏輯在于貿(mào)易壁壘，主要有美國的IRA法案，歐盟的碳關稅政策；資源（尤其是關鍵礦產(chǎn)資源）在國際上易受地緣政治影響；市場分割方面，海外新能源產(chǎn)業(yè)的比重將越來越高。

總結來看，中國鋰電企業(yè)出海比拼速度，也比拼產(chǎn)業(yè)鏈，在出海過程中，中國企業(yè)要形成“資源+制造+市場”的組合，用好地緣政治和法律壁壘。

在出海布局上，格林美早在2016年就已走出去并先后在韓國、印尼建立了電池回收廠、鎳資源廠和前驅(qū)體廠。在產(chǎn)業(yè)、科技、文化的融合投資理念下，格林美聯(lián)合邦普循環(huán)（CATL 旗下企業(yè)）、IMIP、日本阪和興業(yè)、韓國 ECOPRO合資在印尼設計了全球首個紅土鎳資源公司，是全球“科技+智慧+綠色”的高技術亮點項目，是全球第一例由中國企業(yè)自主設計自主運行的成功案例，項目產(chǎn)品質(zhì)量與運行成本均達到世界先進水平。

格林美與萬隆理工學院、中南大學三方聯(lián)合建設的“中國—印尼新能源材料與冶金工程技術聯(lián)合研究實驗室”，是歷史上中國大學、中國企業(yè)與印尼大學第一個聯(lián)合實驗室。此外，格林美向萬隆理工學院捐贈獎學金，這也是中國企業(yè)首次在印尼的大學設立獎學金。

在資源循環(huán)利用方面，格林美計劃，到2027年50%資源來自于循環(huán)利用，到2030年70%資源來自循環(huán)利用，在2035年100%資源來自鎳、鈷、鋰的循環(huán)利用，并為全球鋰電產(chǎn)業(yè)賦能。

最后，許開華表示，中國企業(yè)出海模式成其久遠，有三個方面問題值得注意。

第一個是取與予的平衡，中國鋰電企業(yè)出海過程中不應操之過急，或者復刻國內(nèi)瘋狂擴產(chǎn)的節(jié)奏，在帶動中國鋰電產(chǎn)能本土化建設過程中，要兼顧與日韓產(chǎn)能的平衡，以及和歐美本土產(chǎn)能的平衡。

第二個是控制欲望，在產(chǎn)能平衡的基礎上要把控心態(tài)，控制好價格戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，避免進入零和博弈從而擾亂當?shù)貎r格市場。

第三個是經(jīng)營理念的跟進，在出海過程中，要以“先進+綠色+文化” 融合的經(jīng)營理念賦能國外本土化制造，在產(chǎn)業(yè)輸出過程中，創(chuàng)造價值，贏得認可，這樣才能走的長遠。

當前，鋰電出海已成為鋰電企業(yè)破除內(nèi)卷的重要手段，也是中國新能源企業(yè)的下半場。出海浪潮下不僅比拼擴產(chǎn)速度，考驗本土化建設以及產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，也考驗地緣政治能力和文化融合能力!

面向未來，格林美將以印尼擴容鎳資源項目規(guī)模、發(fā)展三元前驅(qū)體高技術材料等高技術實體經(jīng)濟為抓手，持續(xù)深入踐行習近平總書記在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上提出的“中國支持高質(zhì)量共建‘一帶一路’的八項行動”，持續(xù)推進中國印尼高質(zhì)量共建“一帶一路”，為中國印尼科技文化交流譜寫新篇章，為推動構建新時代中國印尼命運共同體、人類命運共同體作出積極貢獻，共同助力共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)下一個金色十年的美好愿景。